ミニット アジア パシフィック。 【ユアマイスターとミニット・アジア・パシフィック】職人サービスECプラットフォーム『あなたのマイスター』に、ミスターミニットの店舗が出店

ミニットアジアパシフィックの働きやすさ・評判は?【転職口コミ全文公開中】

国内では立地や客層を絞り込んだ店舗を開発した。 カリフォルニア大学ロサンゼルス校社会学部を卒業後、三菱商事に入社。 店舗配属後も、マニュアルや頼りになる先輩がおり、疑問点や困り事もすぐに解決できる環境です。 約1年をかけてじっくりと、全体の修理ができるだけの技術力を身につけましょう。 そこで、CS活動に前向きになってもらうために、例えば、店舗から要望のある道具はすべて購入するなど、本部では「CS向上につながることであれば、現場の要望をすべて聞くこと」に注力しました。 在学中は企業への就職に興味はなく、社会学者となって世の中に貢献したいと考えていました。

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【ユアマイスターとミニット・アジア・パシフィック】職人サービスECプラットフォーム『あなたのマイスター』に、ミスターミニットの店舗が出店

さらに言えば、自分が休む日程を本部に申請するだけで、 スタッフを派遣してくれますら休店することなく運営することだってできます。 当時弱冠28歳の迫俊亮氏が社長に就任したからだ。 ミスターミニットに入社する以前は、発展途上国におけるアパレル製品や雑貨の製造・販売などを行う日本企業であるマザーハウスに5年間勤めていました。 最初に担当したオーストラリアでは、独自の商慣習やサービス内容に基づいたビジネスモデルを見える化し、経営ガバナンスやモニタリングをより効果的に機能できるようにしました。 「途上国から世界に通用するブランドを作る」という目標を掲げ、大きく成長していたのですが、私は「もっとできるはず」という思いを抱えていました。 同年6月、営業地域の拡大に伴って社名をミニット・ジャパンからミニット・アジア・パシフィックに変更した。 これって有り難いですよ。

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目指すは「サービスのコンビニ」経営課題の答えは「現場」にある

(ミニット・シンガポール) Minit Hong Kong CO. 実際に現地を回ってみると、店内は汚く、店員がチャーハンを食べている状況で、たしかにひどかった。 苦戦を強いられていた東南アジア・中国エリアの事業建て直しを担い、これを成功へと導くと、経営企画部長 兼 海外事業統括部長として、同社の営業およびマーケティング分野の再構築に着手。 このような施策により、スタッフがCS活動に興味を持ち始め、マニュアルに書いていない行動にも自発的に取り組めるようになってきました。 この国際的ブランドによるアジア・パシフィック圏の事業を展開しているのがミニット・アジア・パシフィック。 毎日、多くのお客様が乗降され、人気の店舗も多数集まっていますから、 月平均1500人強のお客様が来店されます。

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ミニット・アジア・パシフィック株式会社のオーナーレポート|独立・開業・フランチャイズ募集の【アントレ】

ミスターミニットのお店は、どこも繁盛していることを熟知していますし、 「自分だったらどんな店ができるだろう?」そんな期待感がありましたね。 当時の海外事業の多くは、「ローカルに任せている」と言えば聞こえはいいのですが、実際のところはヘッドクオーター側の管理が行き届いていないという大きな問題を抱えていたんです。 学歴・前職の雇用形態・ブランク・転職回数・社会人経験などは問いません。 世界経済フォーラム(ダヴォス会議)Global Shapersにおいて「日本の若手を代表するリーダー」として選出もされている。 その結果としてお客様に満足して貰いたい。 これは、お客さまだけでなく、ディベロッパー、テナントや社内メンバーに対して、良い行動をしたスタッフに渡しています。 しかし、理屈を超えて、マザーハウスへの想いが募り、私はわずか半年で三菱商事を退職し、マザーハウスの正式なメンバーとなったのです。

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【ユアマイスターとミニット・アジア・パシフィック】職人サービスECプラットフォーム『あなたのマイスター』に、ミスターミニットの店舗が出店

迫 俊亮 氏 ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 CEO 1985年、福岡県生まれ。 前職では経験できなかったスケールの大きなチャレンジに燃える思いを感じていました。 メンズスーツの販売着数は13年9月期の87万着から15年9月期の78万着へと、およそ1割減少した。 11年12月、国内投資ファンド御三家のひとつ、ユニゾン・キャピタルがアジア・コンシューマ・ホールディングスB. その後、靴底全体の貼り替えやミシン縫いのスキルも習得。 本社や、技術の粋を集めた自社工房(セントラル・リペア・ショップ)が裏から店舗を支えていますので、未経験の方でも安心のサポート体制があります。

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目指すは「サービスのコンビニ」経営課題の答えは「現場」にある

ただ日本の状況はひどかった。 その後は一気に業績が落ち込んだ。 ・基本的な靴の修理であれば1足10~20分程度で終了します。 そんな時、友人である慎泰俊(しん・てじゅん)と話をする機会がありました。 現在弊社ブランド「ミスターミニット」は、首都圏を中心に、300店舗店舗を展開しており、今後は郊外へも店舗展開を目指しています。

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ミニット・アジア・パシフィック株式会社のオーナーレポート|独立・開業・フランチャイズ募集の【アントレ】

投資会社、ユニゾン・キャピタルから全株式を現金で取得した。 手に職をつけて自分の店が持ちたい! その夢をミスターミニットで叶えました 私は、職人として一生モノの技術を身につけ、将来は自分の店を持つという 夢を抱いて、幅広い技術が身につけられるミスターミニットに入社しました。 ミニット・ジャパンの絶頂期は91年。 とくに経営陣と現場との分断はすさまじく、経営側は「我々の計画を実行できない現場はバカだ」と言う一方で、現場は「また経営陣がよくわからないことを言ってきた」と反発する。 だからこそ、「ありがとう」のコトバがいただける、やりがいのあるお仕事です。 ならば、もっとスピードを持って大きな成功ができていたはずなのにできていない。 もっと言うと「会社としてのカルチャーや価値観から変えないといけない」と思い、社長に立候補をしたんです。

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